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公司動態
新時代 新起點 新發展——民生藥業舉行2018年度工作會議
發布日期:2017-11-20 瀏覽量:3780次

 

民生藥業2018年度工作會議1118日在臨平工廠辦公樓一樓大會議室舉行,60余名公司中高層管理人員匯聚在一起,相互交流和學習,共同發布2018年經營目標和預算計劃,明確今后發展方向。公司董事長竺福江發表重要講話,總經理楊駿作工作報告。集團副總裁竺昱祺、葉劍華,副總裁助理黃翔,公司首席科學家郭殿武,杭州羽軒企業管理有限公司總經理朱里等領導和嘉賓應邀參加會議。


會上,竺福江發表重要講話。他說,今年公司生產經營任務完成得非常出色,是近些年來集團所有子公司中第一個營業收入超過10個億的公司,具有里程碑的意義。2011年,公司主打產品21金維他分離出去進行合資,2013年又面臨整體搬遷,公司經營遇到了前所未有的困難,能夠從那時的困境中逐漸走出來,并取得今天這樣的成績,確實非常不容易,因此,我非常感謝大家,因為你們的努力,公司能夠重新走上新的良性發展的道路。

竺福江指出,預算是一件非常有意義的工作,它的實質是花最少的錢獲取最多的收益。今天大家的預算做得很扎實,并且顛覆了過去傳統的預算習慣,我感受到了大家都在主動請戰,主動承擔,體現了預算的實質,這非常好。預算體現了我們的能力,我們的價值。預算要考慮我們的客戶、競爭對手和國家的政策,市場是變幻莫測的,新的國家政策不斷出臺,因此我們需要勇氣、智慧,需要專業、能力,需要勤奮、堅持,一方面需要我們去突破,另一方面還需要我們去主動適應。


竺福江指出,剛剛閉幕的黨的十九大提出的治國方略、發展目標等,與我們的產業發展息息相關,我們必須認真加以關注。十九大用一個字歸納就是“新”,在這個背景下,對民生藥業而言,就是新時代、新氣象、新挑戰、新作為、新發展。近幾年,公司在很多方面都上了一個大臺階,不僅擺脫了原來相對困難的境地,同時已經進入到了一個相對快速的發展新階段。實現營業收入10個億對公司發展而言是一個重要的臺階。任何一個企業在發展過程中都會遇到瓶頸,近幾年公司規模一直徘徊在5億左右,現在我們終于有了突破。規模達到10個億后,我們會有一個非常不一樣的狀態,大家承擔的各項工作都發生了變化。管理幾個億的企業和管理10個億以上的企業是不一樣的,任務、要求都變了,過去的很多做法可能就不適應現在的形勢了,所以大家在這方面一定要有清醒的認識,需要我們重新去研究。


竺福江表示,21金維他回歸民生藥業后,我們的資產結構、業務布局重新進行了調整,整個集團面臨三大板塊,原料藥、制劑和保健品。集團也要去適應這種變化,這種變化不是簡單地增加了一個子公司,更重要的是增加了一個領域、一個平臺。從賽諾菲公司引進的人才為我們帶來了新的管理理念和方法。新時代對我們提出了新的要求,合規性要求越來越嚴格,我們要利用好這個機會,今后的趨勢就是好的企業會越來越好,國家將從宏觀政策上鼓勵、培育、促進那些好的企業發展得更好。面對這樣一個新時代,在楊駿總經理的帶領下,公司管理團隊互相支持,互相協同,主動承擔,目標一致,精神面貌呈現出新的氣象。尤其是創造了“三精”管理,收到了很好的效果,這是我們公司的一筆珍貴的財富。要好好總結、提升、完善,將我們自己形成的、獨特的企業管理模式,保存到公司發展的歷史檔案中去,并得以復制推廣。


竺福江表示,集團的發展理念是“生產以成本為導向,產品以市場為導向,管理以問題為導向,員工以績效為導向,企業以效益為導向”,我們要緊緊抓住十九大后三五年內新的發展機遇。明年,我們將繼續面臨市場、政策以及企業內部技術改造等帶來的新的困難和挑戰,但我們要把這些挑戰當成機會,有新的作為,培育規模產品,全面對接資本,促進加快發展,重點是提高效益,創造條件IPO,在大浪淘沙中脫穎而出。要取得新的發展,一是加強團隊建設,不斷學習,不斷提高,去適應公司新的發展提出的要求,絕對不能停留在原來的水平上止步不前。二是抓好產品品種。三是創造條件,爭取早日上市,上市后能更好地適應國家政策,實行平臺化的拓展。我們整個團隊要有做醫藥行業最好企業的雄心壯志,一定要有責任感和使命感,要用最少的人實現最大的增長,我們有責任帶領員工過上美好幸福的生活,讓我們的員工、團隊和企業一起成長,一起發展。我們還要繼續努力,去實現更高的目標。希望大家在楊駿總經理的帶領下,2018年能克服各種各樣的困難,去實現我們的目標,把“民生”帶入到一個更加輝煌的發展時期。


楊駿做了題為《新時代,新起點,新發展》工作報告。他首先回顧了2017年主要政策,分析了兩票制、醫保目錄、一致性評價等重點政策,并提出了醫藥代表備案制、醫保支付標準、注射劑一致性評價等2018年政策關注點。楊駿回顧了2017年公司主要工作績效,2017年公司以經濟效益為中心,主要在合規、三精兩化、一致性評價和仿制藥研發推進方面取得了重要成績,業務結構更趨合理,已完成由單一OTC為主到處方藥為主的多元產品結構的轉變,創新動力逐步增強,人才梯隊不斷充實,銷售持續增長,營業收入突破10億元,實現利潤翻番。2018年,公司將繼續實行安全、質量等合規前提下的常態化生產和經營,積極推進三精兩化管理,加大智能化工廠改造,積極推進一致性評價和仿制藥開發,力爭完成布洛芬針劑上市,實現主營業務收入和利潤新的增長目標。


楊駿最后希望全體同仁深刻理解、積極部署、堅決貫徹落實集團提出的“培育規模產品,全面對接資本,促進加快發展”會議精神,這是我們今后一個時期工作的基本方針、主要任務和目標。創新突破是永恒的主題,也是唯一出路。我們要緊緊圍繞這三個方面,努力實現“創新突破”,走向百年民生!


會上,呂華淼、鄭海雄、韓靜、陸凌云、朱義、裘亮、劉福洪分別就公司財務、銷售、生產、質量、工廠、人事行政系統和安全(EHS)體系2017年工作進行了總結發言,對2018年工作提出了規劃和舉措。


工作會由公司人事行政部行政經理孫華主持。

 

 

 

 


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