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效益 突破 轉型——民生醫藥控股集團召開2016年上半年度工作會議
發布日期:2016-07-27 瀏覽量:4213次

 

民生醫藥控股集團2016年上半年度工作會議于7月2日在濱江辦公樓五樓A3會議室召開,集團董事長竺福江在會上要求各級管理者對我們的業務要重新審視、重新定位,擔負起責任和使命,通過努力實現我們共同的目標。

    竺總在會上發表重要講話,他說,醫藥行業進入了一個非常重大的變革時期,去年以來各項政策法規的密集出臺對醫藥行業的沖擊很大,對我們來說是巨大的挑戰。比如再加上營改增和兩票制的實施,對整個營銷格局來說更是革命性、顛覆性、歷史性的改變。這些改變對我們來說既是挑戰,也是機遇。在這樣的背景和趨勢下,我們該如何重新審視我們的業務,如何重新定位自己?竺總說至少有以下四個方面是可以明確的:

第一,始終堅持“實業為本,金融創新”的經營戰略,做好主業,努力尋求升級。

    第二,有所為,有所不為。在整個醫藥產業不斷調整的大環境下,我們必須要聚焦業務范圍,學會轉型,該放棄的就放棄。同時,我們也要非常清楚自己現在所做的事情。

第三,堅持以產品為核心,以效益為中心。產品就是基礎,沒有產品就沒有效益,沒有效益也沒有辦法支撐我們把更多、更好的產品推向市場。

第四,用好團隊。一個企業做得好與不好的關鍵是團隊,而團隊的關鍵是總經理。我們要提倡各個子公司選拔、任用一批年輕人,要善于用比自己更能干的人,以增強我們的活力。近年來,我們民生已經有了一個非常好的發展趨勢,各公司一批批年輕的骨干人員在不斷涌現。團隊是企業的財富,不是哪個人的,是一個企業可持續性發展的重要保證。

竺總提出,今年是民生成立90周年,作為一個90年的企業,是什么讓我們可以走到今天,是什么讓大家在面對種種困難時也能團結在一起,堅持走下去?關鍵就是大家有相同的使命和責任感。這就是一種精神,也是一種文化。那我們的使命到底是什么呢?那就是發展企業,貢獻社會,造福員工。發展企業,效益是前提;貢獻社會,就是體現企業價值;造福員工,就是為員工謀福利。馬云曾說過一句話“你們是為了使命,而不是為了我”。因為使命是不會變的,個人卻是總在變化的。只有為了使命,大家才會走在一起、堅持到底。責任感就是盡心、盡力、盡責,要有擔當。我們要學會多考慮如何把事情做得更好,這才是一個盡心、盡力、盡責的表現。

人的一生就是選擇與解決問題,我們的使命就是我們的選擇。我們選擇了民生,選擇了這個目標,就要承擔責任去解決問題,思考如何能做得更好。

上半年的工作已告一段落,下半年的任務就是完成年度的計劃,為下一年做好準備。下半年工作的主題是:效益、突破與轉型。效益就是創造價值。突破就是個性化的安排,每個子公司根據自己的特色尋求突破點。轉型就是通過改革、改變、創新來實現。竺總希望大家通過努力都可以實現目標。

工作會上,楊駿、程文、陶炳臣、郭殿武、高宇航、陳穩竹、張海敏分別代表各子公司就2016年上半年重點工作的突破和創新點做了匯報,并就下半年重點工作的預計達成目標、面臨的問題及應對方法做了分析。張譯中、葉劍華、喻紅分別就分管子公司、集團財務、集團人事與法務進行了介紹。

會議聽取了集團產品規劃委員會秘書長朱紅衛對《民生醫藥產品發展規劃指導原則(草案》的介紹,郭殿武、高宇航、朱義圍繞指導原則,分別就產品創新與改進提高、政策解讀、一致性評價做了詳細的闡述。之后參會人員分為6個小組,對指導原則進行了充分的討論并對下一步工作做了具體的探討。

會議由集團副總裁竺昱祺主持。集團及各子公司中高層管理人員60余人參加了會議。

 

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